大連錦源木業有限公司
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很多大連實木復合門企業人力資源管理不規范，崗位設置中并不是因崗位缺人而設一個編制，而往往是因為這人沒地可去需要幫其設置一個崗位。崗位設置上尚且缺乏公平性，再加上無人才招、育、留、用管理體系;也沒有形成公司內部良好的人才培養環境等問題，嚴重的阻礙了木門企業的進一步發展。
對于很多本土大連實木復合門企業來說，管理模式如果不隨著木門企業的發展而變革，實現以命令為主導的模式向以分權和責權分配為主導的管理模式的轉變;不實施有效的木門企業內部控制，木門企業將很難促進木門企業經營流程的合理化和正規化，要實現穩步發展和飛躍也就根本無從談起，因此木門企業目前正在接受需要突破以下“三重門”的考驗。木門企業要將小區推廣作為終端延伸和細化的方式，推廣目的以累積客源和口碑為主，逐漸形成小區推廣的制度化、日?；鞒桃幏?。正因為目前木門行業對小區終端的運用還不成熟，所以木門企業更可把握好時機，盡早形成在競爭中的優勢。
絕大多數大連實木復合門企業的面臨一個共性問題和突出性的矛盾：團隊老化、人員結構不合理、公司人才潰乏、好員工留不往、優秀員工不好招、獵頭介紹過來的人才往往眼高手低、不好用。
